Ясаков Михаил Николаевич — автор программы IT для CEO
EXECUTIVE-ПРОГРАММА1 день · 8 часов практики

IT ДЛЯ CEO:КАК УПРАВЛЯТЬ ТЕХНОЛОГИЯМИ,НЕ СТАНОВЯСЬ АЙТИШНИКОМ

Практическая система управления IT для собственников и генеральных директоров.

Понимайте, что происходит в IT на самом деле
Принимайте верные технологические решения
Контролируйте расходы и получайте результат
Управляйте рисками и создавайте преимущество

ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ

OPEN

8 часов

  • Открытая программа
  • Участники из разных компаний
  • Обмен опытом и лучшими практиками
  • Сертификат об участии

За одного участника · группа 8–16 человек

39 000 ₽

CORPORATE

8 часов

  • Только для вашей команды
  • Адаптация под вашу отрасль
  • Работа с кейсами вашей компании
  • Отчёт и рекомендации

За корпоративную группу · состав и число участников согласуем

от 290 000 ₽

EXECUTIVE WORKSHOP

8 часов + диагностика

  • Предварительная диагностика
  • Работа с ИТ вашей компании
  • Проект плана на 90 дней
  • Приоритеты и следующие шаги

За корпоративную группу · состав и число участников согласуем

от 490 000 ₽

Технологии и управленческие решения

ИТ-бюджет: какие вопросы задавать CIO

Руководителю нужны цель расходов, ожидаемый эффект, альтернативы и цена отказа. TCO помогает учитывать полную стоимость решения, а ROI — сопоставлять инвестиции и отдачу. Эти показатели не заменяют оценку рисков.

Бизнес-кейс и контроль проекта

Бизнес-кейс связывает проект с результатом компании. До старта важно определить владельца результата, показатели эффекта и условия пересмотра решения — не ограничиваться сроком и бюджетом внедрения.

Критичные сервисы и устойчивость бизнеса

Какие процессы остановятся при недоступности ИТ? Разбираем вопросы о резервировании, восстановлении и ответственности, которые помогают CEO оценить готовность компании к сбоям.

Данные и технологические инициативы

Перед запуском цифрового или ИИ-проекта важно определить владельца задачи, качество исходных данных и способ проверки результата. Технология выбирается под задачу, а не наоборот.

ТЕХНОЛОГИИ МЕНЯЮТ БИЗНЕС. УПРАВЛЯЙТЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ, А НЕ РЕАГИРУЙТЕ НА НИХ.

Проведите один день с пользой, которая изменит ваш подход к управлению IT и бизнесом.

Yasakov.pro
← Все программы

1 день · 8 часов практики

IT для CEO

Управление ИТ для собственников и генеральных директоров.

Скачать программу
Что даст обучение
  • Понимайте, что происходит в IT на самом деле
  • Принимайте верные технологические решения
  • Контролируйте расходы и получайте результат
  • Управляйте рисками и создавайте преимущество

Форматы участия

Открытая группа

39 000 ₽

За участника · группа 8–16 человек

Что входит

8 часов

  • Открытая программа
  • Участники из разных компаний
  • Обмен опытом и лучшими практиками
  • Сертификат об участии

Для вашей команды

от 290 000 ₽

За корпоративную группу

Что входит

8 часов

  • Только для вашей команды
  • Адаптация под вашу отрасль
  • Работа с кейсами вашей компании
  • Отчёт и рекомендации

Executive Workshop

от 490 000 ₽

За корпоративную группу

Что входит

8 часов + диагностика

  • Предварительная диагностика
  • Работа с ИТ вашей компании
  • Проект плана на 90 дней
  • Приоритеты и следующие шаги

Ваш преподаватель

Михаил
Ясаков

Руководитель ИТ.
Бизнес-тренер.

Михаил Ясаков
с 2004Управление ИТ
с 1998Преподавание
Квалификация и практика

Кандидат технических наук, MBA МГУ. Управлял командами до 200 человек. На занятиях — бизнес-кейсы и решения для вашей компании.

Технологии и решения
ИТ-бюджет: какие вопросы задавать CIO

Руководителю нужны цель расходов, ожидаемый эффект, альтернативы и цена отказа. TCO помогает учитывать полную стоимость решения, а ROI — сопоставлять инвестиции и отдачу. Эти показатели не заменяют оценку рисков.

Бизнес-кейс и контроль проекта

Бизнес-кейс связывает проект с результатом компании. До старта важно определить владельца результата, показатели эффекта и условия пересмотра решения — не ограничиваться сроком и бюджетом внедрения.

Критичные сервисы и устойчивость бизнеса

Какие процессы остановятся при недоступности ИТ? Разбираем вопросы о резервировании, восстановлении и ответственности, которые помогают CEO оценить готовность компании к сбоям.

Данные и технологические инициативы

Перед запуском цифрового или ИИ-проекта важно определить владельца задачи, качество исходных данных и способ проверки результата. Технология выбирается под задачу, а не наоборот.

Обсудим вашу задачу

trainings@yasakov.pro