OPEN
8 часов
- Открытая программа
- Участники из разных компаний
- Обмен опытом и лучшими практиками
- Сертификат об участии
За одного участника · группа 8–16 человек

Практическая система управления IT для собственников и генеральных директоров.

8 часов
За одного участника · группа 8–16 человек
8 часов
За корпоративную группу · состав и число участников согласуем
8 часов + диагностика
За корпоративную группу · состав и число участников согласуем
Руководителю нужны цель расходов, ожидаемый эффект, альтернативы и цена отказа. TCO помогает учитывать полную стоимость решения, а ROI — сопоставлять инвестиции и отдачу. Эти показатели не заменяют оценку рисков.
Бизнес-кейс связывает проект с результатом компании. До старта важно определить владельца результата, показатели эффекта и условия пересмотра решения — не ограничиваться сроком и бюджетом внедрения.
Какие процессы остановятся при недоступности ИТ? Разбираем вопросы о резервировании, восстановлении и ответственности, которые помогают CEO оценить готовность компании к сбоям.
Перед запуском цифрового или ИИ-проекта важно определить владельца задачи, качество исходных данных и способ проверки результата. Технология выбирается под задачу, а не наоборот.

Проведите один день с пользой, которая изменит ваш подход к управлению IT и бизнесом.
1 день · 8 часов практики
Управление ИТ для собственников и генеральных директоров.
Скачать программуОткрытая группа
За участника · группа 8–16 человек
8 часов
Для вашей команды
За корпоративную группу
8 часов
Executive Workshop
За корпоративную группу
8 часов + диагностика
Руководителю нужны цель расходов, ожидаемый эффект, альтернативы и цена отказа. TCO помогает учитывать полную стоимость решения, а ROI — сопоставлять инвестиции и отдачу. Эти показатели не заменяют оценку рисков.
Бизнес-кейс связывает проект с результатом компании. До старта важно определить владельца результата, показатели эффекта и условия пересмотра решения — не ограничиваться сроком и бюджетом внедрения.
Какие процессы остановятся при недоступности ИТ? Разбираем вопросы о резервировании, восстановлении и ответственности, которые помогают CEO оценить готовность компании к сбоям.
Перед запуском цифрового или ИИ-проекта важно определить владельца задачи, качество исходных данных и способ проверки результата. Технология выбирается под задачу, а не наоборот.