Практические программы по управлению проектами и продуктами для достижения целей бизнеса в срок, в бюджете и с нужным качеством.
Руководители проектов и функциональных подразделений
Выстраиваем цели проекта от идеи до получения бизнес-эффекта.
На занятии: Свяжете цель проекта с бизнес-эффектом, контрольными точками и ответственными.
Спонсоры и руководители проектов
Типичные ошибки, риски и способы предотвращения провалов проектов.
На занятии: Выявите причины отклонений на учебном или согласованном кейсе и наметите корректирующие действия.
Руководители команд и проектов
Как применять гибкие методы и когда нужно выбрать другой подход.
На занятии: Выберете подход к работе с учётом неопределённости задачи и ограничений компании.
Руководители PMO и портфелей изменений
Приоритизация, ресурсы, контроль и достижение результатов в неопределённости.
На занятии: Составите критерии отбора инициатив и распределения ограниченных ресурсов.
Гибкий подход помогает проверять предположения короткими циклами. Он не отменяет целей, ограничений и ответственности. Выбор подхода зависит от неопределённости задачи и возможности получать обратную связь.
PMO — офис управления проектами. Его ценность для руководства — прозрачность приоритетов, ресурсов и зависимостей, а не только сбор отчётности.
MVP — минимально жизнеспособный продукт для проверки ключевого предположения. До разработки важно определить, какое поведение пользователя или бизнес-результат подтвердит гипотезу.
До старта проекта важно договориться о результате и допустимых ограничениях. По ходу работы — оценивать изменения объёма, зависимости и риски, а не только выполнение календарного плана.
Подберём программу, которая решит задачи вашей компании.
Корпоративное обучение
От идеи до бизнес-результата.
Выбрать программуРуководители проектов и функциональных подразделений
Выстраиваем цели проекта от идеи до получения бизнес-эффекта.
На занятии: Свяжете цель проекта с бизнес-эффектом, контрольными точками и ответственными.
СкачатьСпонсоры и руководители проектов
Типичные ошибки, риски и способы предотвращения провалов проектов.
На занятии: Выявите причины отклонений на учебном или согласованном кейсе и наметите корректирующие действия.
СкачатьРуководители команд и проектов
Как применять гибкие методы и когда нужно выбрать другой подход.
На занятии: Выберете подход к работе с учётом неопределённости задачи и ограничений компании.
СкачатьРуководители PMO и портфелей изменений
Приоритизация, ресурсы, контроль и достижение результатов в неопределённости.
На занятии: Составите критерии отбора инициатив и распределения ограниченных ресурсов.
СкачатьГибкий подход помогает проверять предположения короткими циклами. Он не отменяет целей, ограничений и ответственности. Выбор подхода зависит от неопределённости задачи и возможности получать обратную связь.
PMO — офис управления проектами. Его ценность для руководства — прозрачность приоритетов, ресурсов и зависимостей, а не только сбор отчётности.
MVP — минимально жизнеспособный продукт для проверки ключевого предположения. До разработки важно определить, какое поведение пользователя или бизнес-результат подтвердит гипотезу.
До старта проекта важно договориться о результате и допустимых ограничениях. По ходу работы — оценивать изменения объёма, зависимости и риски, а не только выполнение календарного плана.
