Корпоративное обучение
Управление IT-функцией

IT MANAGEMENT

Эффективная IT-функция — конкурентное преимущество

Практические программы по управлению IT-функцией, процессами и затратами для роста бизнеса и повышения качества IT-сервисов.

Программы направления

8–16 часов

IT Strategy

CIO и руководители ИТ-направлений

8 часов

Современная IT-функция

ИТ-директора и руководители ИТ-команд

8 часов

Экономика IT

CIO, руководители ИТ и владельцы ИТ-бюджета

8–16 часов

ITSM. IT как сервис

Руководители поддержки и ИТ-сервисов

Технологии и управленческие решения

ITSM и каталог ИТ-сервисов

ITSM — управление ИТ как набором услуг для бизнеса. Каталог сервисов помогает определить потребителей, состав услуги и ответственность за её предоставление.

SLA: договорённости об уровне сервиса

SLA фиксирует согласованный уровень обслуживания. Полезные показатели отражают потребности бизнеса: доступность, сроки реакции и восстановления, а не только удобство измерения для ИТ-службы.

TCO и выбор модели поставки

При сравнении собственной команды и аутсорсинга важно считать совокупную стоимость владения, учитывать качество, зависимость от поставщика и возможность сменить модель. Низкая цена договора не всегда означает низкие полные затраты.

Поставщики и управляемость услуг

В работе с подрядчиками важны не только условия договора, но и контроль качества, порядок эскалации и передача знаний. Заранее обсуждаются ответственность сторон и возможность смены поставщика.

Постройте IT-функцию, которая работает на бизнес

Подберём программу, которая решит задачи вашей компании.

Автор программ — Ясаков Михаил Николаевич

trainings@yasakov.pro
Yasakov.pro
← Все направления

Корпоративное обучение

Управление IT-функцией

Стратегия, процессы и экономика ИТ.

Выбрать программу

Программы направления

8–16 часовIT Strategy

CIO и руководители ИТ-направлений

От IT-стратегии к бизнес-целям и формированию портфеля инициатив.

На занятии: Построите связь бизнес-целей с ИТ-инициативами и приоритетами портфеля.

Скачать
8 часовСовременная IT-функция

ИТ-директора и руководители ИТ-команд

Модель, структура, роли и процессы для эффективной IT-функции.

На занятии: Определите зоны ответственности и изменения в операционной модели ИТ.

Скачать
8 часовЭкономика IT

CIO, руководители ИТ и владельцы ИТ-бюджета

Бюджетирование, TCO, ROI и управление стоимостью.

На занятии: Разложите затраты по категориям и подготовите вопросы для оценки TCO и эффекта инвестиций.

Скачать
8–16 часовITSM. IT как сервис

Руководители поддержки и ИТ-сервисов

Процессы, сервисный каталог, SLA и улучшение качества сервисов.

На занятии: Опишете пример сервиса, ожидания заказчика и показатели качества обслуживания.

Скачать
Технологии и решения
ITSM и каталог ИТ-сервисов

ITSM — управление ИТ как набором услуг для бизнеса. Каталог сервисов помогает определить потребителей, состав услуги и ответственность за её предоставление.

SLA: договорённости об уровне сервиса

SLA фиксирует согласованный уровень обслуживания. Полезные показатели отражают потребности бизнеса: доступность, сроки реакции и восстановления, а не только удобство измерения для ИТ-службы.

TCO и выбор модели поставки

При сравнении собственной команды и аутсорсинга важно считать совокупную стоимость владения, учитывать качество, зависимость от поставщика и возможность сменить модель. Низкая цена договора не всегда означает низкие полные затраты.

Поставщики и управляемость услуг

В работе с подрядчиками важны не только условия договора, но и контроль качества, порядок эскалации и передача знаний. Заранее обсуждаются ответственность сторон и возможность смены поставщика.

Обсудим вашу задачу

trainings@yasakov.pro