IT Strategy
CIO и руководители ИТ-направлений
От IT-стратегии к бизнес-целям и формированию портфеля инициатив.
На занятии: Построите связь бизнес-целей с ИТ-инициативами и приоритетами портфеля.
Практические программы по управлению IT-функцией, процессами и затратами для роста бизнеса и повышения качества IT-сервисов.
CIO и руководители ИТ-направлений
От IT-стратегии к бизнес-целям и формированию портфеля инициатив.
На занятии: Построите связь бизнес-целей с ИТ-инициативами и приоритетами портфеля.
ИТ-директора и руководители ИТ-команд
Модель, структура, роли и процессы для эффективной IT-функции.
На занятии: Определите зоны ответственности и изменения в операционной модели ИТ.
CIO, руководители ИТ и владельцы ИТ-бюджета
Бюджетирование, TCO, ROI и управление стоимостью.
На занятии: Разложите затраты по категориям и подготовите вопросы для оценки TCO и эффекта инвестиций.
Руководители поддержки и ИТ-сервисов
Процессы, сервисный каталог, SLA и улучшение качества сервисов.
На занятии: Опишете пример сервиса, ожидания заказчика и показатели качества обслуживания.
ITSM — управление ИТ как набором услуг для бизнеса. Каталог сервисов помогает определить потребителей, состав услуги и ответственность за её предоставление.
SLA фиксирует согласованный уровень обслуживания. Полезные показатели отражают потребности бизнеса: доступность, сроки реакции и восстановления, а не только удобство измерения для ИТ-службы.
При сравнении собственной команды и аутсорсинга важно считать совокупную стоимость владения, учитывать качество, зависимость от поставщика и возможность сменить модель. Низкая цена договора не всегда означает низкие полные затраты.
В работе с подрядчиками важны не только условия договора, но и контроль качества, порядок эскалации и передача знаний. Заранее обсуждаются ответственность сторон и возможность смены поставщика.
Подберём программу, которая решит задачи вашей компании.
Корпоративное обучение
Стратегия, процессы и экономика ИТ.
Выбрать программуCIO и руководители ИТ-направлений
От IT-стратегии к бизнес-целям и формированию портфеля инициатив.
На занятии: Построите связь бизнес-целей с ИТ-инициативами и приоритетами портфеля.
СкачатьИТ-директора и руководители ИТ-команд
Модель, структура, роли и процессы для эффективной IT-функции.
На занятии: Определите зоны ответственности и изменения в операционной модели ИТ.
СкачатьCIO, руководители ИТ и владельцы ИТ-бюджета
Бюджетирование, TCO, ROI и управление стоимостью.
На занятии: Разложите затраты по категориям и подготовите вопросы для оценки TCO и эффекта инвестиций.
СкачатьРуководители поддержки и ИТ-сервисов
Процессы, сервисный каталог, SLA и улучшение качества сервисов.
На занятии: Опишете пример сервиса, ожидания заказчика и показатели качества обслуживания.
СкачатьITSM — управление ИТ как набором услуг для бизнеса. Каталог сервисов помогает определить потребителей, состав услуги и ответственность за её предоставление.
SLA фиксирует согласованный уровень обслуживания. Полезные показатели отражают потребности бизнеса: доступность, сроки реакции и восстановления, а не только удобство измерения для ИТ-службы.
При сравнении собственной команды и аутсорсинга важно считать совокупную стоимость владения, учитывать качество, зависимость от поставщика и возможность сменить модель. Низкая цена договора не всегда означает низкие полные затраты.
В работе с подрядчиками важны не только условия договора, но и контроль качества, порядок эскалации и передача знаний. Заранее обсуждаются ответственность сторон и возможность смены поставщика.