Помогаем компаниям перейти к осмысленной цифровой трансформации: от стратегии до измеримых бизнес-результатов.
Собственники и руководители подразделений
Как внедрить цифровую стратегию и запустить реальные изменения.
На занятии: Отделите задачи трансформации от обычной автоматизации и определите исходную бизнес-проблему.
CEO, CIO и руководители цифровизации
Разработка стратегии, дорожной карты и бизнес-кейсов цифровой трансформации.
На занятии: Подготовите проект карты инициатив: цели, ожидаемые эффекты и порядок проверки гипотез.
Владельцы продуктов и руководители цифровых инициатив
От идеи и MVP до масштабирования и устойчивого результата.
На занятии: Сформулируете гипотезу ценности, границы MVP и критерии решения о развитии продукта.
Руководители изменений и функциональных команд
Как вовлечь людей, преодолеть сопротивление и закрепить результаты изменений.
На занятии: Наметим план вовлечения участников и способы проверки принятия новых практик.
Перевести операцию в цифровой вид и изменить модель работы бизнеса — разные задачи. При выборе инициативы важно определить, какой процесс, клиентский опыт или способ создания ценности должен измениться.
Дорожная карта связывает инициативы с целями, зависимостями и ресурсами. Технологические работы нужно согласовать с изменением процессов, ролей и привычек сотрудников.
Автоматизация начинается с понимания процесса: где возникают задержки, ошибки и лишние действия. Определяем владельца процесса, необходимые данные и показатели, по которым можно оценить улучшение.
Пилот помогает проверить гипотезу на ограниченном участке. До расширения решения важно оценить результат, затраты, готовность команды и возможность повторить эффект в других подразделениях.
Подберём программу, которая решит задачи вашей компании.
Корпоративное обучение
От цифровой стратегии к изменениям.
Выбрать программуСобственники и руководители подразделений
Как внедрить цифровую стратегию и запустить реальные изменения.
На занятии: Отделите задачи трансформации от обычной автоматизации и определите исходную бизнес-проблему.
СкачатьCEO, CIO и руководители цифровизации
Разработка стратегии, дорожной карты и бизнес-кейсов цифровой трансформации.
На занятии: Подготовите проект карты инициатив: цели, ожидаемые эффекты и порядок проверки гипотез.
СкачатьВладельцы продуктов и руководители цифровых инициатив
От идеи и MVP до масштабирования и устойчивого результата.
На занятии: Сформулируете гипотезу ценности, границы MVP и критерии решения о развитии продукта.
СкачатьРуководители изменений и функциональных команд
Как вовлечь людей, преодолеть сопротивление и закрепить результаты изменений.
На занятии: Наметим план вовлечения участников и способы проверки принятия новых практик.
СкачатьПеревести операцию в цифровой вид и изменить модель работы бизнеса — разные задачи. При выборе инициативы важно определить, какой процесс, клиентский опыт или способ создания ценности должен измениться.
Дорожная карта связывает инициативы с целями, зависимостями и ресурсами. Технологические работы нужно согласовать с изменением процессов, ролей и привычек сотрудников.
Автоматизация начинается с понимания процесса: где возникают задержки, ошибки и лишние действия. Определяем владельца процесса, необходимые данные и показатели, по которым можно оценить улучшение.
Пилот помогает проверить гипотезу на ограниченном участке. До расширения решения важно оценить результат, затраты, готовность команды и возможность повторить эффект в других подразделениях.
