OPEN
Открытая программа
- 2 дня живого обучения
- Практика и кейсы из разных отраслей
- Рабочие инструменты и материалы
- Сертификат об участии
За одного участника · группа 8–16 человек
69 000 ₽
EXECUTIVE-ПРОГРАММА2 дня · 16 часов практики
CIO EXECUTIVEОТ УПРАВЛЕНИЯ ITК УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕС-ЦЕННОСТЬЮ
Практическая программа для CIO и IT-директоров, которые хотят говорить с CEO на одном языке, принимать верные решения и создавать ценность для бизнеса с помощью технологий.
Стратегия, экономика и портфель IT-инвестиций
Лидерство, команда и отношения с CEO и Board
Управление рисками, трансформацией и цифровым будущим
Авторские модели и инструменты для CIO
ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ
CORPORATE
Для вашей компании
- Только для вашей команды
- Адаптация под задачи компании
- Разбор ваших кейсов и проектов
- Проект стратегии и приоритеты проработки
За корпоративную группу · состав и число участников согласуем
от 490 000 ₽
EXECUTIVE WORKSHOP
Глубокая практика
- Предварительная диагностика
- 2 дня работы с вашей командой
- Проект плана изменений
- Условия последующей поддержки согласуем
За корпоративную группу · состав и число участников согласуем
от 590 000 ₽
Технологии и управленческие решения
IT Operating Model — операционная модель ИТ
Операционная модель связывает роли, процессы, сервисы и управление поставщиками. Для CIO это способ объяснить, как ИТ-функция будет выполнять стратегию бизнеса и какие изменения организации для этого нужны.
Портфель инвестиций и диалог с CEO
Управление портфелем требует сопоставлять бизнес-эффект, риски, зависимости и доступные ресурсы. В разговоре с CEO и советом директоров важно показывать варианты выбора, а не только список технологических проектов.
Архитектура и технологический долг
Накопленные ограничения систем влияют на скорость изменений и стоимость поддержки. Для управленческого решения важно показать последствия отсрочки, варианты обновления и зависимости между инициативами.
Команда и управленческие договорённости
Стратегия требует подходящих компетенций и понятной ответственности. Разбираем распределение ролей, развитие руководителей и правила взаимодействия ИТ с бизнес-подразделениями.
ИНВЕСТИРУЙТЕ В СЕБЯ. ВЕДИТЕ IT К БУДУЩЕМУ ВМЕСТЕ С БИЗНЕСОМ.
Обсудим вашу задачу, формат участия и подходящую дату.
